Business Model Canvas: o guia completo

Durante muito tempo, o termo modelo de negócios foi discutido sem que um consenso sobre sua definição fosse estabelecido. Ele era constantemente mencionado em artigos e livros, mas nunca concretizado. Foi dessa necessidade que o Business Model Canvas surgiu

O seu criador oficial é o empreendedor suíço Alexander Osterwalder, que desenvolveu a estrutura durante a sua tese de doutorado. Ele percebeu que não bastava teorizar, era preciso conceber algo que impulsionasse a inovação, a criação colaborativa e o melhor planejamento de seu negócio.

Osterwalder utilizou o design thinking como referência para iniciar a construção do Business Model Canvas. Tudo começou com um gráfico no powerpoint que tempos depois foi transformado em um quadro dividido em nove blocos.

A partir daí, o modo ao qual os empreendedores e outros profissionais entendiam seus negócios foi revolucionado. Por isso, é tão importante conhecer e utilizar o Business Model Canvas seja no início, meio ou fim de sua jornada empreendedora.

No texto de hoje, você irá aprender o que é o Business Model Canvas, como fazê-lo, quais são seus blocos e outras informações relevantes para seus negócios. Então, fique por aqui até o final para descobrir tudo!

Vamos começar destrinchando o termo em si: Business Model Canvas em tradução livre significa Tela do Modelo de Negócio. Isso resume bem o que ele é - uma ferramenta em formato de quadro com blocos para visualizar, descrever, avaliar, planejar e atualizar seu modelo de negócios.

Ao utilizá-lo, você tem tanto um entendimento geral quanto detalhado de seu empreendimento. Você compreende melhor como cada bloco interage um com o outro e como eles precisam funcionar individualmente também.

Além de proporcionar um fortalecimento da equipe de trabalho e um melhor alinhamento, o Business Model Canvas também ajuda a realizar previsões de investimentos ou gargalos. Para completar, o quadro consegue auxiliar quem deseja validar as hipóteses.

Como já mencionamos, o Business Model Canvas possui nove blocos que representam funções que uma empresa precisa seguir para atuar eficientemente no mercado e gerar valor ao cliente.

Os maiores conceitos presentes nesse modelo não foram escolhidos por acaso, mas são baseados em: aplicabilidade, pensamento visual, cocriação, visão sistêmica e simplicidade.

Existem Business Model Canvas disponíveis de forma totalmente digital, que inclusive podem ser adaptáveis aos modelos anteriores de sua empresa. Além disso, inicialmente, muitos empreendedores também preferem fazer um modelo de negócio físico, usando post-its e um quadro branco da empresa.

Outro ponto interessante para saber antes de iniciar a construção de seu quadro, é sobre quais são os pilares relacionados aos blocos. São eles: quem (cliente), como (infraestrutura), quanto (finanças) e o que (oferta).

Para finalizar este tópico, uma boa dica é colocar cores diferentes para cada pilar dentro de seu modelo de negócio.

Vale lembrar que os 9 blocos do Business Model Canvas compõem a conceitualização do seu empreendimento. Isso significa que ele representa como você irá agir e gerar valor, estabelecendo seus principais processos e fluxos, possibilitando uma maior análise e avaliação de seu modelo de atuação no mercado.

Além disso, para facilitar a sua compreensão sobre os pilares mencionados no tópico anterior, usaremos 4 cores representando cada pilar. Quem será Verde, Como será Azul, Quanto será Amarelo e O que será Vermelho.

Veja abaixo:

Como falamos anteriormente, você tem acesso a diversos Business Model Canvas digitais. Entretanto, a maior referência online para esse quadro está no Sebrae.

O Sebrae desenvolveu um modelo de negócios online ideal para você criar e compartilhar seu Canvas de modo totalmente digital. A ferramenta também permite que você interaja com outros empreendedores. Isso gera um grande networking, além de agregar mais experiência, inspiração e aprendizado ao comentar, avaliar e compartilhar seu modelo com eles.

Você escolhe o formato! Você pode usar o modelo de negócio do Sebrae Canvas Desktop em qualquer lugar e a qualquer momento, sem a necessidade de instalação. Ou você pode baixar o Sebrae Canvas na App Store ou Play Store.

Milhões de Empreendedores já usam o Sebrae Canvas! #partiu colocar a mão na massa? :)

Dar o primeiro passo costuma ser uma das partes mais difíceis da vida de um empreendedor. Para começar bem e de forma assertiva, é importante contar com as ferramentas atuais. Assim, você pode otimizar, simplificar e agilizar o seu planejamento.

Neste texto, nós iremos explicar como funciona uma das melhores maneiras de iniciar ou reiniciar seu empreendimento: o modelo de negócio. Fique por aqui para entender o que ele é, sua importância, como fazê-lo e como ele é estruturado.

Tenha uma boa leitura!

Um modelo de negócio, também chamado de Canvas, é uma ferramenta utilizada para ajudar a iniciar um empreendimento com pé direito

Ele tem origem a partir das ideias do empreendedor suíço Alex Osterwalder. Seu objetivo era desenvolver um instrumento para apresentar um negócio de forma completa, facilitando seu entendimento geral.

Assim, o modelo tem como intuito descrever todos os elementos e fases que fazem parte de um empreendimento, possibilitando a integração da empresa. Ele é dividido em blocos organizados, o que facilita muito a visualização de todas as funções.

Por isso, os empreendedores conseguem analisar melhor cada função e assim tomar decisões assertivas para elevar os resultados e conquistar mais clientes. Além disso, uma das grandes vantagens do modelo de negócios é a sua rápida implementação.

Para fazer um modelo de negócio, é preciso seguir alguns passos fundamentais. Isso ajudará na sua preparação e organização, melhorando a aplicabilidade do quadro.

É importante deixar um lembrete aqui: se ainda está confuso com relação aos blocos e como estruturar o modelo de negócio, não se preocupe! No próximo tópico, iremos explicar tudo para você

Enfim, veja a seguir quais são os 9 passos:

1- Visualize sua ideia

Mesmo que a ideia ainda esteja incompleta e precise ser desenvolvida, é importante visualizá-la o máximo possível para inseri-la no quadro.

2- Use post-its para iniciar

Enquanto organiza suas ideias e decide exatamente o que colocar em cada bloco, o indicado é utilizar post-its para facilitar a produtividade, os ajustes e ainda ter aquela sensação de colocar a mão na massa.

3- Decida por qual bloco iniciar

Na verdade, você pode iniciar por qual bloco quiser. Contudo, sugerimos que você comece pela proposta de valor/segmento de clientes, pois são blocos cruciais para o desenvolvimento do empreendimento.

4- Pratique com a ferramenta

Por que não colocar as suas ideias na ferramenta Canvas? Será muito mais fácil visualizar o que você já produziu. Isso, por sua vez, lhe ajuda a identificar o que pode ser melhorado, o que deve mudar e o que mais acrescentar.

5- Vá da direita para a esquerda

Quando estiver trabalhando no quadro, prefira preencher primeiro os blocos da direita para depois ir transitando para a esquerda, onde encontram-se os blocos mais específicos.

6- Tenha um tempo para refletir

Chegou em um impasse? Não tem problema. Pode parar para refletir, analisar, decidir e refinar o seu modelo de negócios. É melhor levar seu tempo e demorar o que for preciso do que acelerar o processo e tomar decisões erradas.

7- Atualize regularmente

Ter o seu modelo de negócio prontinho na ferramenta não significa que você não pode alterá-lo. Pelo contrário, é importante atualizá-lo regularmente para aprimorar seus processos, adaptar suas funções e elevar sua competitividade.

8- Aproveite as oportunidades de previsões

Observe bem o quadro e leve um tempo para analisá-lo bem. Assim, você consegue identificar com mais facilidade para onde seus próximos investimentos devem ir ou quais melhorias futuras precisam ser aplicadas.

9- Use o modelo para testes

Antes de implementar as ideias que constam no quadro, procure testá-las e validá-las com os clientes. Você pode utilizar o Canvas para registrar os avanços, os feedbacks, as alterações, entre outros.

Agora sim chegou a hora de entender como funciona a estrutura do modelo de negócio e como você deve preenchê-lo para aproveitar melhor o esquema.

Vale lembrar que os 9 blocos compõem a conceitualização do seu empreendimento. Isso significa que ele demonstra como você irá agir e gerar valor, estabelecendo seus principais processos e fluxos, possibilitando uma maior análise e avaliação de seu modelo de atuação no mercado.

Confira abaixo:

Se você acha que essa ferramenta será importante para sua empresa, não precisa esquentar a cabeça pesquisando um bom modelo por aí.

O Sebrae desenvolveu um modelo de negócios online ideal para você criar e compartilhar seu Canvas de modo totalmente digital. A ferramenta também permite que você interaja com outros gestores. Isso gera um grande networking, além de agregar mais experiência, inspiração e aprendizado ao comentar, avaliar e compartilhar seu modelo com eles.

Você escolhe o formato! Você pode usar o modelo de negócio do Sebrae Canvas Desktop em qualquer lugar e a qualquer momento, sem a necessidade de instalação. Ou você pode baixar o Sebrae Canvas na App Store ou Play Store.

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Criar um modelo de negócio em Canvas (Business Model Canvas) é essencial para qualquer empreendimento, seja aquele que está sendo iniciado ou ampliado. Afinal, ele permite otimizar, simplificar e agilizar o seu planejamento. O Canvas Proposta de Valor faz parte desse processo, por isso também é tão importante.

Elaborar a proposta de valor de seu negócio deve estar no topo de suas prioridades, pois ela está diretamente ligada ao sucesso do empreendimento. Mesmo assim, muitos gestores acabam se perdendo no caminho e por isso precisam de um modelo de negócio que os auxilie nessa organização e praticidade.

Entenda nesse texto não apenas o que é o Canvas Proposta de Valor e diversos fatores ligados a ele, como também o que é o Business Model Canvas. Então, fique por aqui até o fim para descobrir tudo!

Antes de explicar o Canvas Proposta de Valor, é importante que você entenda o Business Model Canvas como um todo. Afinal, a proposta de valor é um dos blocos do quadro de modelo de negócios.

Basicamente, ele tem origem a partir das ideias do empreendedor suíço Alex Osterwalder. Seu objetivo era desenvolver um instrumento para apresentar um negócio de forma completa, facilitando seu entendimento geral.

Assim, o modelo tem como intuito descrever todos os elementos e fases que fazem parte de um empreendimento, possibilitando a integração da empresa. Ele é dividido em blocos organizados, o que facilita muito a visualização das funções.

Por isso, os empreendedores conseguem analisar melhor cada função e assim tomar decisões assertivas para elevar os resultados e conquistar mais clientes. Além disso, uma das grandes vantagens do modelo de negócios é a sua rápida implementação.

O Canvas Proposta de Valor é um dos 9 blocos que precisa ser elaborado, avaliado e decidido. Ele auxilia no posicionamento e criação dos produtos/serviços em volta do que o cliente precisa e quer. Isso significa que ele é uma ferramenta de organização que colabora na definição de soluções levando em conta as demandas dos consumidores.

Portanto, ele agrupa os fatores de seu produto ou serviço e mostra quais são seus diferenciais. Dessa forma, o cliente é capaz de identificar que o seu empreendimento proporciona algo perfeito para ele, que supre as dores e satisfaz seus desejos.

O bloco Canvas Proposta de Valor é dividido em duas partes: o perfil do cliente e o mapa de valor. Entenda abaixo como essa divisão funciona e o que ela agrega:

Você já deve ter entendido com tudo que nós explicamos que o Canvas Proposta de Valor poderá fazer com que seu negócio economize recursos, tempo e dinheiro. Além disso, também será possível visualizar e compreender quais são os prováveis erros do empreendimento, para que seja mais fácil corrigi-los antes que causem problemas.

Outro ponto interessante a ser listado é que o Canvas não serve apenas para um tipo de empresa. Afinal, muitos acreditam que somente as startups podem ser beneficiadas com ele - e de fato, elas podem. Entretanto, empreendimentos de variados portes também podem usá-lo muito bem, especialmente os que desejam inovar em suas próprias.

Hoje em dia, é possível criar um Canvas Proposta de Valor de modo gratuito e digital. Não é necessário ser um especialista em ferramentas online para isso.

Você pode ter acesso a diversos Business Model Canvas digitais. Entretanto, a maior referência online para esse quadro está no Sebrae.

O Sebrae desenvolveu um modelo de negócios online ideal para você criar e compartilhar seu Canvas de modo totalmente digital. A ferramenta também permite que você interaja com outros gestores. Isso gera um grande networking, além de agregar mais experiência, inspiração e aprendizado ao comentar, avaliar e compartilhar seu modelo com eles.

Você escolhe o formato! Você pode usar o modelo de negócio do Sebrae Canvas Desktop em qualquer lugar e a qualquer momento, sem a necessidade de instalação. Ou você pode baixar o Sebrae Canvas na App Store ou Play Store.

Milhões de Empreendedores já usam o Sebrae Canvas! #partiu colocar a mão na massa? :)

É comum ver empreendedores encrencados, enrolados e descontrolados, especialmente nos primeiros meses de abertura da empresa. Geralmente, isso acontece por falta de um planejamento eficiente. Por isso, o Plano de Negócios Sebrae é tão importante.

Não basta ter ideias e conhecer os valores do negócio, é preciso elaborar um plano de negócios detalhado. Ele é o melhor instrumento para delinear o retrato do mercado, as atitudes do empreendedor e o produto/serviço em si.

É a partir dele que você terá informações bem detalhadas sobre seu segmento, seus fornecedores, seus pontos fracos e fortes, seus concorrentes, seus clientes, seus produtos e serviços, entre outras. Isso tudo ajuda a identificar a viabilidade de suas ideias e de como a sua gestão pode ser.

Sendo assim, neste texto, nós iremos explicar o que é um plano de negócios, como montar um e outras informações importantes sobre o plano de negócios Sebrae e o Business Model Canvas. Então, fique por aqui até o final e descubra tudo!

O Sebrae descreve um plano de negócios da seguinte forma:

“É um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.”

Ele é importante tanto para empreendedores que estão lançando o negócio quanto para aqueles que estão ampliando o empreendimento.

Além das vantagens mencionadas acima, é possível citar ainda algumas outras que podem fazer a diferença em seus negócios. Por exemplo:

• Promove suporte à administração do empreendimento, tanto em números quanto em estratégias;
• Auxilia na captação de recurso financeiros, humanos e de parcerias;
• Melhora a comunicação entre equipes, clientes, parceiros, sócios, colaboradores e investidores;
• Funciona como uma base para a empresa;
• Mostra o caminho a ser seguido;
• E facilita o negócio a alcançar seus objetivos.

Agora que você já entendeu as informações básicas e teóricas sobre o plano de negócios, está na hora de colocar a mão na massa! Abaixo nós listamos 7 passos para realizar o planejamento da melhor forma.

É bom lembrar que você deve documentar as informações de cada passado em uma planilha durante o processo, para que tenha os dados fáceis de visualizar e assim consiga mais praticidade.

Enfim, confira:

O Sebrae é referência em modelos de negócios Canvas, oferecendo digitalmente e gratuitamente um serviço completo e interativo. Falaremos um pouco melhor depois, se você ficou interessado - e saiba que seu negócio também precisa de um!

Agora também existe o PNBOX, que é o plano de negócios do Sebrae. Ele também é totalmente digital e gratuito, com 14 ferramentas para você usar online de forma integrada ou modular. É a oportunidade ideal para conseguir praticidade, detalhismo e evolução na hora de iniciar os seus negócios.

Com ele, você pode criar e editar o plano de negócios por completo, assim como por módulos específicos. Também é possível acessá-lo pela web a partir de várias plataformas, bem como gerar relatórios.

Você já entendeu bem o que é o plano de negócios Sebrae, mas agora precisa compreender o que é o modelo de negócio Sebrae Canvas. Muitas pessoas confundem os dois ou acham que são a mesma coisa. Entretanto, é importante dizer que eles são diferentes, mas igualmente necessários para seu negócio.

O Business Model Canvas (Tela do Modelo de Negócio) é uma ferramenta em formato de quadro com blocos para visualizar, descrever, avaliar, planejar e atualizar seu modelo de negócios.

Ao utilizá-lo, você tem tanto um entendimento geral quanto detalhado de seu empreendimento. Além de proporcionar um fortalecimento da equipe de trabalho e um melhor alinhamento, o Business Model Canvas também ajuda a realizar previsões de investimentos ou gargalos. Para completar, o quadro consegue auxiliar quem deseja validar as hipóteses.

Hoje em dia, o plano de negócios pode ser complementado pelo Canvas, pois assim pode ser possível reter mais informações de forma mais rápida. Como cada um deles possui seus próprios objetivos, não há uma regra contra usar os dois instrumentos ao mesmo tempo.

Cabe ao gestor analisar seu negócio e verificar se é viável para você utilizar os dois ou apenas um deles. De qualquer forma, tanto o plano de negócios quanto o modelo de negócio Canvas têm sua importância e se complementam bem.

O Sebrae desenvolveu um modelo de negócios online ideal para você criar e compartilhar seu Canvas de modo totalmente digital. A ferramenta também permite que você interaja com outros gestores. Isso gera um grande networking, além de agregar mais experiência, inspiração e aprendizado ao comentar, avaliar e compartilhar seu modelo com eles.

Você escolhe o formato! Você pode usar o modelo de negócio do Sebrae Canvas Desktop em qualquer lugar e a qualquer momento, sem a necessidade de instalação. Ou você pode baixar o Sebrae Canvas na App Store ou Play Store.

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Entenda como fazer a validação de modelo de negócio para potencializar suas ações no mercado

Antes de colocar em prática as estratégias planejadas, principalmente o que foi colocado no seu modelo de negócio, bate aquele friozinho na barriga né? É natural, por isso devemos nos preparar ainda mais! Como? Revisando novamente tudo e fazendo a validação de modelo de negócio. Quer saber como? Leia abaixo o nosso passo a passo e esteja pronto para não fazer feio com o seu cliente.

Já ouviu falar do modelo de Canvas para empresas? Se não, saiba agora como gerenciar o seu negócio

No mundo dos negócios, o mercado é imediatista e competitivo. O cenário mostra que cada vez mais o empreendedor necessita exigir muito de si e de seus colaboradores para obter resultados de impacto. Toda e qualquer ferramenta que possa auxiliar no processo de gestão se torna um recurso prático e ideal para o dia a dia corrido de um empresário. O canvas para empresas tem esse objetivo, facilitar na administração das principais informações que você gerencia no seu cotidiano.

Saber pontuar cada item sem esquecer de nenhum detalhe é essencial para você empreendedor. Anotar as ideias e conseguir avaliar todo o cenário do seu negócio vai te fazer mais profissional e preparado para encarar o mercado. O canvas para empresas propõe um método dinâmico e funcional e, diante disso, o Sebrae criou o Sebrae Canvas, a ferramenta inovadora que só o Sebrae tem! Reúne todos os dados fundamentais desde a estrutura do seu estabelecimento até as suas metas a longo prazo! Adequação e a proposta perfeita para você que sonha em criar sua empresa ou colocá-la nos trilhos. Veja abaixo os benefícios de você usar o canvas para empresas na sua rotina juntamente com o Sebrae!

Entenda o porquê que é tão importante fazer um Canvas para Startups que querem sucesso

Um planejamento de negócio é importante para todos os tipos de empresa, principalmente se a sua é uma startup, já que é um empreendimento jovem com um cenário de muitas incertezas e com soluções que precisam ser desenvolvidas ao longo do tempo.

Por não ser um modelo tradicional e por viver uma instabilidade, o canvas para startup é ideal para a organização do seu empreendimento. E nesse texto, você vai conseguir conferir todos os benefícios desse planejamento do Sebrae que promete ser eficaz para a sua empresa em todos os aspectos.

O canvas para startup é uma plataforma inovadora que tem todo o potencial para melhorar a gestão e o rendimento financeiro do seu negócio. Além de ser gratuito, é totalmente online e é uma forma segura para fazer o plano de negócios do seu estabelecimento, independente se é de pequeno ou grande porte e se é um negócio novo ou já existente no mundo dos negócios.

No quadro do canvas para startup, tanto os gestores da empresa quanto os funcionários podem criar novos projetos, personalizar ideias e então compartilhar o arquivo pelas redes sociais da empresa. O canvas está apenas disponível para desktop, por ser online não precisa ser feito o download da plataforma, e para começar a organizar o planejamento no canvas para startup é só acessar e fazer o cadastro, criando um login e uma senha.

Simples, visual e intuitivo, o canvas para startups agrupa itens importantes de uma empresa que prometem estruturar as melhores estratégias para o seu negócio decolar. De forma pública, a ferramenta possibilita que todos mexam no plano de negócio, e inclusive há conteúdos de empreendedores disponíveis justamente para serem vistos como um material de inspiração, e na forma privada é possível delimitar o conteúdo para um grupo restrito, ao selecionar o ícone de cadeado do sistema.

É possível organizar todo o planejamento de um canvas para startups por meio de post-it coloridos.

Ao abrir o arquivo, é necessário definir um título no sistema e preencher em nove blocos as informações necessárias do empreendimento. Nos blocos do canvas para startups precisam ser citados: os parceiros chave, as atividades chave, os recursos chave, a proposta de valor, a relação com o cliente, os canais, o segmento de mercado, a estrutura de custos e as fontes de renda do seu estabelecimento. É como se fosse uma lista importante para conhecer bem a empresa!

Respondendo a todas as perguntas dos blocos, é possível estruturar o arquivo e baixá-lo em pdf para enviar por email aos colaboradores da startup. Além disso, a possibilidade do download do material também é válida para o compartilhamento do plano de negócios em todas as redes sociais da empresa. Aproveite e use o canvas para startups para alavancar o seu projeto, a ferramenta possibilita uma melhor gestão de negócio.

Esqueça os post-its impressos... agora a moda são os post-its virtuais! Se liga no método canvas e entre nessa também

Gerenciamento estratégico é um dos principais fatores que influenciam na aplicação do método canvas. Disciplina, planejamento e determinação são outros pontos que você não pode abrir mão nessa jornada de abrir e administrar uma empresa. Devemos ter em mente como é essencial para qualquer negócio, seja você iniciante ou experiente no segmento em que trabalha, que é fundamental estabelecer diretrizes para a organização diária da sua marca.

O método canvas estabelece algumas regras para você controlar e administrar melhor o seu estabelecimento com uma didática simples e muito útil! Ele te dá opções e ferramentas para isso, tudo voltado para fortalecer o seu empreendimento perante a concorrência.

Antigamente muitas empresas usavam arquivos enormes dentro de pastas separadas por segmento. Essas pastas normalmente ficavam esquecidas nas gavetas do escritório. Hoje, esse método é totalmente inviável principalmente porque temos inúmeras ferramentas online que são totalmente livres de burocracia e muito mais fáceis em relação a tudo!

O objetivo do método canvas é exatamente esse, otimizar as tarefas de administração e controle num geral, organizar os principais dados e ideias do empreendedor e agrupar tudo isso em um só lugar! Veja abaixo as principais vantagens do método canvas do Sebrae, tenho certeza que o seu negócio ficará bem mais direcionado com a aplicação desta gestão consciente e dinâmica.

O método canvas do Sebrae propõe quadros dinâmicos com post-its coloridos

Aprenda a como fazer um Canvas para tirar as suas ideias do papel e digitalizar a gestão da sua empresa.

Planejamento e organização são aliados que fazem a diferença em qualquer empresa. E se você não sabe como alinhar o seu negócio, o primeiro passo é aprender a como fazer um canvas, uma ferramenta estratégica e tecnológica que promete uma dinâmica bem intuitiva que tem o poder de mudar o rumo da sua empresa.

Aprender a como fazer um canvas tornou-se algo mais que necessário para definir metas e objetivos de um estabelecimento. Essa ferramenta tem o potencial de mudar uma empresa positivamente, além de ser segura, gratuita e online. Para entender melhor como funciona a ferramenta, descubra agora sobre como fazer um canvas em 6 passos:

Saiba mais sobre como estruturar o planejamento estratégico do seu negócio com a metodologia Canvas!

Saiba agora a solução dos seus problemas! Um método simples e eficaz para o modelo de negócio da sua empresa

Se você sente que o seu negócio precisa ser reorganizado e planejado de uma forma mais eficaz, esse texto é para você! Se você sonha em abrir a sua própria empresa, esse texto também é para você, pois já se preparar para o momento oportuno é o ideal. Ainda mais se você busca empreender! É fundamental se capacitar para ter sucesso e colher bons resultados nesse processo.

Existem algumas etapas indispensáveis que quando aplicadas no seu modelo de negócio, farão você observar tudo com outros olhos! Saiba como fazer um modelo de negócio no Sebrae Canvas! Esteja pronto para desenvolver um planejamento estratégico eficiente que irá alavancar a sua empresa. Para isso, preste muita atenção nesse texto e memorize as principais informações, para que no momento de elaborar o seu modelo de negócio, não falte nada, ok?

Algumas pessoas não entendem quando o empreendimento não prospera, não dá bons resultados... e muita das vezes, o problema está no gerenciamento de atividades simples, na forma de abordagem ou até mesmo na imagem que a marca transmite para os outros. Pequenos detalhes fazem toda a diferença, principalmente no mundo dos negócios. Esteja sempre atento a cada item, se preciso for, faça um check list! É imprescindível elaborar um planejamento da sua empresa, saber onde quer chegar, de que forma irá conseguir, avaliar o meio em que está inserido, o público alvo, entre outros. São itens básicos que qualquer pessoa que pensa em abrir um estabelecimento deve saber! O modelo de negócio do Sebrae Canvas vem justamente para te auxiliar nesse processo, que é tão importante e único para o desenvolvimento da sua marca.

O modelo de negócio é uma ferramenta online que facilita o cotidiano do empreendedor, pois reúne em apenas um arquivo todas os conteúdos de maior relevância da sua empresa. Um canvas bem feito deve ser elaborado de forma detalhada, deve responder às seguintes perguntas: o que é o seu negócio, quem é o seu público, como você colocará em prática suas ações, quais os seus custos e qual o retorno que terá diante de todo o processo.

O quadro de modelo de negócio do canvas traz tópicos essenciais para esse gerenciamento fluir de maneira contínua e objetiva. O quadro é separado por tópicos, como se fosse uma tabela, com os seguintes temas: parceiros chave, atividades chave, recursos chave, proposta de valor, relação com o cliente, canais, segmentos de mercado, estrutura de custos e fontes de renda.

O quadro de modelo de negócio do canvas propõe praticidade na hora de gerenciar as tarefas da sua empresa

Após criar o seu usuário no site do Sebrae, preencha o seumodelo de negócio com as suas informações nos post-its. O visual e a aparência do quadro de modelo de negócio visa estruturar o conteúdo de uma maneira mais fácil de compreensão, principalmente pela disposição dos post-is. Essa metodologia inovadora otimiza também o seu tempo, pois tudo fica alinhado de uma forma sucinta e moderna sem ser algo muito extenso e burocrático.

E aí, curtiu? Esse é o modelo de negócio do canvas, a ferramenta ideal para alinhar os principais pontos de gerenciamento e estrutura da sua empresa. Agora é a sua vez, crie o seu canvas e mão na massa!

Entenda como fazer a validação de modelo de negócio para potencializar suas ações no mercado

Antes de colocar em prática as estratégias planejadas, principalmente o que foi colocado no seu modelo de negócio, bate aquele friozinho na barriga né? É natural, por isso devemos nos preparar ainda mais! Como? Revisando novamente tudo e fazendo a validação de modelo de negócio. Quer saber como? Leia abaixo o nosso passo a passo e esteja pronto para não fazer feio com o seu cliente.